Acabou a era do líder mandão! Por várias razões, mas principalmente porque ninguém obedece mais a este tipo de liderança. As pessoas querem se sentir motivadas, querem acreditar. Não que isso seja novidade, afinal, os maiores líderes de todos os tempos inspiraram mais do que mandaram. Como exemplos temos: Mahatma Gandhi, Steve Jobs, entre outros grandes líderes que conduziram os seus liderados para um propósito.
Se antes os líderes empresariais eram chefes, agora eles têm de ser uma referência de inspiração. Demoramos alguns séculos para entender que o propósito não se impõe, inspira-se. Daí que o termo ‘liderança inspiradora’ é um dos mais usados quando o assunto é gestão de pessoas.
Um líder inspirador transforma pessoas com um propósito, conduz ao equilíbrio entre as metas da empresa à satisfação das pessoas.
Na prática, ele sabe onde quer chegar e mostra esse destino à equipa, mais do que isso ele procura constantemente uma forma de percorrer o caminho de forma leve. Sob a pele dos líderes inspiradores há empatia e sensibilidade, que as praticam através de atitudes motivadoras e colaboração.
Neste sentido partilho os quatro pilares que acho serem fundamentais.
Colaboração:
Vamos trabalhar em equipa? O que eu posso fazer contigo para atingir este objetivo? Em que posso ajudar-te? Vem comigo! Estas são frases típicas que saem da boca dos líderes inspiradores.
Os novos líderes não mandam fazer, eles delegam e dão os braços aos seus liderados, estão sempre dispostos a conduzir, porque reconhecem o poder da colaboração.
Construção
Mais do que definir uma tarefa e delegar para alguém, os líderes inspiradores procuram se sentar com a equipa e juntos constroem um plano. A nova liderança é feita de diálogo, não de monólogo.
O que acha que podemos fazer para agregar valor nesta tarefa para que o resultado final tenha mais impacto nos nossos resultados?
É basicamente isso que um líder que acredita na construção pergunta.
Ele está sempre pronto para o feedback, para mudar a rota e para acrescentar ideias.
Motivação
Uma andorinha desmotivada não vai em busca do verão. Um profissional desmotivado fica na sua zona de conforto das suas funções e atividades e tende a não arriscar, não inovar e não fazer diferente. Os líderes inovadores sabem disso, por isso, fomentam na sua liderança, a motivação.
Como se motiva um profissional?
De várias formas, desde um salário adequado à função, a um reconhecimento individual pelo seu esforço, dedicação e empenho.
Todos nós gostamos de ser reconhecidos, receber um feedback positivo, ter “aquela reunião” com elogios, que muitas vezes compensa mais do que o próprio salário.
Empatia
Empatia, a capacidade de nos colocarmos no lugar do outro, porque os líderes inovadores têm esta qualidade e procuram acioná-la a qualquer momento.
Eles usam a empatia quando delegam funções, quando fazem uma avaliação de desempenho e quando precisam de “cobrar”. Como tal, conseguem visualizar as competências e os pontos de melhoria, colocando-se como mentores dos seus liderados.
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